四、整組提效激活力

職工工資發放的消息像長了翅膀一樣，很快傳遍了整個礦區。當職工們拿到拖欠了兩個月的工資，看到社保繳費記錄時，整個礦區都沸騰了。

“沒想到張書記真的說到做到，工資終于發了！” 一位老礦工拿著工資條，激動得熱淚盈眶，“我兒子馬上要交學費，正愁沒錢呢，真是解了燃眉之急。”

“不僅發了工資，社保也補繳了，以后看病終于有保障了！” 另一位職工說道，“以前礦上總是拖著不交社保，我們生病都不敢去醫院，現在終于不用擔心了。”

職工們的積極性被調動起來了，工作熱情也高漲了不少。張有能趁機推進機構改革和人員調整。他首先對礦上的機構進行了精簡，將原來的 12 個部門合并為 8 個，撤銷了一些冗余的崗位，精簡了 20 多名富余人員。

對于富余人員，張有能沒有簡單地辭退，而是組織他們進行轉崗培訓，根據他們的技能和意愿，安排到污水處理站、矸石山治理、后勤服務等新的崗位上。同時，他面向社會招聘了 10 名技術人才，其中包括 5 名環保專業的大學生，充實到技術部門和環保部門。

在人員配置上，張有能實行競聘上崗，打破了論資排輩的傳統。無論是老職工還是新招聘的人才，只要有能力、有想法，都可以參與競聘。競聘過程公開、公平、公正，由礦領導班子、職工代表和集團派來的監督員共同組成評審小組，現場打分、現場公布結果。這一舉措引起了不小的震動。很多年輕職工看到了希望，紛紛報名參加競聘。一位叫李強的年輕礦工，只有 28 歲，技術過硬，卻因為資歷淺，一直得不到重用。這次他競聘生產技術科科長，憑借扎實的專業知識和創新的工作思路，成功當選。

“以前總覺得在煤礦，熬資歷才能升職，沒想到張書記給了我們年輕人機會。” 李強激動地說，“我一定會好好干，不辜負張書記的信任。”

競聘結束后，張有能又推出了績效考核制度。他根據不同崗位的特點，制定了詳細的考核指標，包括生產任務、安全質量、環保達標、節能降耗等方面。考核結果與工資、獎金直接掛鉤，多勞多得、優績優酬。

為了激發職工的創新熱情，張有能還設立了創新獎勵基金，鼓勵職工提出合理化建議和技術革新方案。只要建議被采納，就能獲得相應的獎勵；如果技術革新取得成效，還能獲得豐厚的獎金和榮譽證書。

這些改革措施像一劑強心針，讓整個礦區煥發出新的活力。職工們的工作積極性明顯提高，責任心也更強了。以前工作拖沓、敷衍了事的現象不見了，取而代之的是爭著干、搶著干的良好氛圍。

在生產現場，礦工們嚴格按照操作規程作業，注重安全質量，生產效率明顯提高。Y18 煤層的斷層處理一直是個難題，以前人工打眼放炮，每天只能推進 1 米多。現在，在技術人員的指導下，礦工們采用了新的爆破技術和支護方案，每天能推進 3 米多，大大加快了生產進度。

在節能降耗方面，職工們也提出了很多合理化建議。比如，優化通風系統，降低通風能耗；回收利用礦井水，用于井下防塵和地面綠化；對設備進行節能改造，提高設備運行效率。這些建議被采納后，每月能為礦上節約成本 10 多萬元。

看到礦區的變化，幾位礦長也對張有能刮目相看。馬明濤說道：“張書記，沒想到你年紀輕輕，竟然有這么大的魄力和能力。礦上現在的變化，我們都看在眼里，服在心里。”

劉向前也改變了之前的態度，他說道：“張書記，之前是我對你有偏見，現在我明白了，也看到了你是真心為礦上著想，為職工著想。以后有什么技術上的問題，你盡管吩咐，我一定全力配合。”

張有能笑著說：“各位前輩過獎了。礦上能有今天的變化，離不開大家的支持和配合。接下來，我們還要推進環保整改，建設綠色礦山，這是一項艱巨的任務，還需要大家繼續努力。”

就在礦區各項工作穩步推進的時候，張有能發現了一個新的問題：礦上的瓦斯利用率太低。清水河煤礦的瓦斯含量較高，以前礦上只是將瓦斯抽放出來后直接排放，不僅浪費了寶貴的資源，還污染了環境。

“如果能將瓦斯充分利用起來，不僅能減少污染，還能創造經濟效益。” 張有能心里想道。他查閱了相關資料，了解到瓦斯可以用來發電、供暖、做飯等。如果建設一座瓦斯發電站，將抽放出來的瓦斯轉化為電能，不僅能滿足礦上的用電需求，還能將多余的電能并網銷售，為礦上增加一筆可觀的收入。

他立刻組織技術人員進行調研，制定了瓦斯綜合利用方案。方案提出，改造現有的瓦斯抽放管路，優化高負壓和低負壓瓦斯抽放系統，提高瓦斯抽采率；建設一座 4000kw 的瓦斯發電站，將瓦斯轉化為電能；同時，利用瓦斯發電產生的余熱，為職工宿舍供暖和提供生活熱水。然而，這個方案卻遭到了劉向前的反對。“張書記，瓦斯抽放系統是黔能煤科院設計的，已經運行了十幾年，一直很穩定�，F在要改造，風險太大了。” 劉向前說道，“而且，建設瓦斯發電站需要大量資金，礦上現在資金緊張，根本無力承擔。”

“劉總，我知道改造存在風險，但我們不能因為有風險就放棄。” 張有能說道，“瓦斯直接排放不僅浪費資源，還污染環境，不符合綠色發展的要求。建設瓦斯發電站雖然需要投入資金，但從長遠來看，經濟效益和環境效益都非常顯著。我們可以向集團申請貸款，或者爭取政府的補貼，解決資金問題。”

“我已經仔細研究過了，改造方案是可行的。” 張有能拿出一份詳細的技術報告，“我根據礦上的瓦斯抽采數據和相關技術參數，計算出了改造后的瓦斯抽采率和發電量。改造后，瓦斯抽采率可以從現在的 52% 提高到 85%，利用率可以從 31% 提高到 68%，每年可以為礦上增加經濟效益 600 -800萬元。”

劉向前接過技術報告，仔細看了起來。他發現，張有能的方案非常詳細，不僅包括改造的技術路線、施工方案，還考慮到了改造過程中可能出現的安全隱患和應對措施。他心里不得不佩服張有能的專業能力和嚴謹態度。

“張書記，你的方案確實很有說服力。” 劉向前說道，“但改造工程復雜，技術要求高，我們礦上的技術人員恐怕難以勝任。”

“這個你放心，我已經聯系了 黔能煤科院的專家，他們會派技術人員來指導我們改造。” 張有能說道，“而且，我們礦上的技術人員也可以借此機會學習新技術、積累經驗，提高自身的技術水平。”

看到張有能考慮得如此周全，劉向前不再反對，同意了這個方案。張有能立刻向集團匯報，申請貸款 800 萬元，用于瓦斯抽放系統改造和瓦斯發電站建設。集團經過研究，批準了他的申請。

改造工程正式啟動后，張有能親自掛帥，擔任項目經理。他每天都泡在施工現場，和技術人員、施工工人一起討論施工方案，解決施工過程中遇到的問題。他還要求施工單位嚴格按照環保要求施工，減少施工過程中對環境的影響。

在改造過程中，遇到了不少困難。比如，瓦斯抽放管路需要穿過山體，施工難度大；瓦斯發電站的設備安裝精度要求高，技術人員短缺等。但張有能沒有退縮，他帶領大家一起想辦法、克服困難。

為了加快施工進度，他組織施工人員實行三班倒，24 小時不間斷施工；為了解決技術人員短缺的問題，他從礦上選拔了一批年輕的技術骨干，送到 黔能煤科院進行培訓，讓他們盡快掌握相關技術。

劉向前也發揮了自己的技術優勢，主動承擔起技術指導的責任。他每天都在施工現場查看施工質量和進度，及時發現并解決技術問題。在他的指導下，施工人員的技術水平不斷提高，施工進度也明顯加快。

經過兩個月的艱苦努力，瓦斯抽放系統改造和瓦斯發電站建設終于順利完成。當瓦斯發電站的機組成功啟動，發出第一度電時，整個礦區都沸騰了。職工們紛紛來到發電站，觀看這一歷史性的時刻。

“太好了，以后我們礦上自己就能發電了，再也不用擔心停電了！” 一位老礦工激動地說。

“不僅能發電，還能供暖、供熱水，我們的生活條件越來越好了！” 另一位職工說道。

瓦斯發電站的建成，不僅為礦上節約了大量的電費支出，還為礦上增加了一筆可觀的收入。同時，瓦斯的充分利用也減少了環境污染，為建設綠色礦山奠定了堅實的基礎。

張有能站在瓦斯發電站的控制室里，看著屏幕上跳動的發電量數據，臉上露出了欣慰的笑容。他知道，這只是綠色礦山建設的第一步，接下來，還有更艱巨的任務等著他。