8月28日晚8時,貴陽大劇院內燈火通明,熱鬧非凡,《多彩貴州風》迎來了第2275場演出。與平日里的場景一樣,劇場內座無虛席,來自世界各地的1000多位觀眾有序入場,一睹了濃縮貴州民族文化風情的這場文化盛宴。

　　這臺貴州標志性民族歌舞節目天天上演,群眾喜聞樂見,其出品方多彩貴州文化藝術有限公司與黃果樹旅游集團攜手合作“1+1大于2”的市場策略也已經走過兩年光景。

　　兩個數字令人振奮:演出2275場,觀眾250余萬人次。這是了不起的成績,省旅游局局長傅迎春對此十分肯定。他說,從旅游市場的角度,我喜歡一句話:游客每天都是新的。對于游客,產品是滿足消費的第一要務；對于演藝市場,游客意味著取之不盡的財富源泉。從傳播的角度,250萬人就是250萬個“口碑”。其傳播效益是不言而喻的。然而,在當下的網絡化時代,以微博為標志的新媒體時代,250萬人就是250萬個信息平臺,其傳播能量是幾何倍數增長的概念,完全顛覆了口口相傳的傳播概念。假如有一位名博坐在觀眾席上,分秒之間就可以把“多彩貴州風”傳向他的幾十萬、甚至上百萬粉絲,這是一個驚人的傳播途徑。所以,我認為,《多彩貴州風》是用藝術審美和舞臺呈現形式,把貴州美麗多姿的民族文化元素淋漓盡致地奉獻給觀眾,無疑成為旅游宣傳推介和市場營銷的第一平臺。如今,《多彩貴州風》也成為提升咱們貴州人文化自覺、文化自信,增強民族文化自豪感和認同感的生動載體�！拔幕糜伟l展創新區”是國家給貴州的戰略定位,這是要讓我們加快構建一個以文化旅游一體化為特征的區域經濟發展模式。這就要求我們下大力氣打造出一批高水平的創意旅游業態和文化產品,使其成為貴州旅游的核心競爭力。我不敢預言《多彩貴州風》的生命周期還有多久,但可以肯定的是,《多彩貴州風》的成功模式將會以銳不可當之勢,向貴州全域化旅游延伸和覆蓋,三五年內,我省重點旅游景區將形成一個有號召力的演藝市場體系。

　　“快魚吃慢魚”,取得領頭雁地位之后,多彩貴州文化藝術有限公司并沒有放慢謀劃下一步發展的行動。今年,該公司全面托管貴陽大劇院。公司藝術總監張寶林認為,結合近日國家五部委出臺的有關制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會的通知精神,公司上下正在思考如何將貴陽大劇院這一貴州文化的標志性場館充分利用好,繼續做好《多彩貴州風》日常商演的同時,觸角向下延伸,汲取各個地方的精粹,做各個地方的品牌文化節目,集合到貴陽大劇院演出,讓貴陽大劇院不只《多彩貴州風》一花獨放,讓這里成為貴州文化基地。

　　“貴陽大劇院秉承發展是以提升每一個公民福祉的理念,讓每個人都能在低價、平等、和諧的文化場館中收獲文化生活的幸福感。只有盡量淡化商業色彩,保持天人合一的親人尺度,營造可感知、可體驗、可觸摸、多元化的文化氛圍和文化產品,貴陽大劇院成為貴州文化基地的目標才能實現。”公司董事長毛劍青這樣認為。

　　通過8年不懈努力,多彩貴州文化藝術有限公司以多版本《多彩貴州風》的市場營運,熟悉了文化市場發展規律,跟上了演藝市場發展脈搏,在通過經濟和政策的杠桿,取得良好社會效益的同時,收到了良好的經濟效益。公司總經理毛曉舟說:“在明星、大腕看跌的今天,我們在思索自身發展的同時,也強烈感受到未來文化即將回歸本體,我們應該走出一條適合自身發展的道路�！�

　　縱觀我國文化演藝行業,從行政是婆婆變為資本是婆婆,從事業單位變成企業集團,從“要飯吃”變成了“吃得飽”,從“大鍋飯”變成了“明星制”,又即將從“明星制”變成文化本體的“本土派”�！抖嗖寿F州風》早已是實踐“本土派”的一個標桿,演出場場火爆。經濟學有個概念叫“路徑依賴”,該公司將一如既往地開發本土文化潛力,利用貴陽大劇院這一文化陣地,像海爾“激活休克魚”一樣,將貴州潛藏的眾多文化遺產、民族文化變成現實的“本土派”,使企業創新能力不斷升華,讓重新塑造的一系列各地文化產品成為貴陽大劇院的一個個新焦點,并爆發出巨大的經濟效能。

　　【編輯：黃先兵】